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集团公司战略
来源:江西钨业控股集团有限公司 | 发布时间:2019-7-19 | 浏览次数:


    一、公司战略
    中期两步走、长期三步走。
    二、战略定位
    以钨为龙头的全省稀有金属产业平台。
    江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量。
    成为江西工业崛起的新支点。
    三、发展愿景
    建设国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业。
    四、战略目标
    按照“调整、巩固、创新、提高”八字方针,实现“中期两步走、长期三步走”的战略目标。
    中期:“十三五”后四年,前两年止血断流增效,后两年巩固创新提高,到2020年,实现营业收入200亿元,利税20亿元以上,员工年均收入翻番,“江钨股份”率先成功上市。
    长期:第一步2020年达到200亿规模;第二步2025年,步入中国钨工业前三强;第三步2030年跻身世界钨业前三甲,成为行业卓越领导者。
    五、发展方针
    巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举。
    优先发展钨、钽铌、稀土、钴、锂电新材料、机械制造,重点发展钨,有条件发展装备制造;坚持内涵式发展与外延式增长并重,坚持走“两化融合”之路,不断提升资源利用水平,着力提升产业链价值,打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系,推进集团公司可持续跨越式高质量发展。 
    六、发展理念
    回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真。
    七、发展要求
    坚持“四个发展”,提升“五种能力”,促进“六个转变”,坚定“七个不动摇”,推进“八化”建设。
    (一)“四个发展”——创新发展、高端发展、绿色发展、和谐发展。
    1.坚持创新发展。以“三新”,即体制机制创新、科技创新、管理创新为手段,加快改革与创新,推进新旧动能转换,打造江钨发展双动力源。
    2.坚持高端发展。以“三高”,即高端人才、高端技术、高端产品为目标,朝着智慧经济方向,进军高端前沿“蓝海”市场,构建高端发展与多极支撑新格局。
    3.坚持绿色发展,以“三绿”,即绿色矿山、绿色工厂、绿色运行为方向,强化节能减排和资源节约,推进产业转型升级和生态文明建设。
    4.坚持和谐发展,以“三保”,即保民生、保安全、保稳定为出发点,致力促进人与自然和谐、人机环境和谐、企地关系和谐、党群干群和谐、家庭邻里和谐,不断提升企业和谐度。
    (二)“五种能力”——激发内生动力、培植发展支撑力、增强创新驱动力、提升市场竞争力、提高资源保障力。
    1.激发内生动力。深化内部改革,打破旧思维旧机制旧方法的桎梏,最大程度调动广大员工积极性主动性创造性;实行瘦身健体,将原两个集团117家企事业单位户数压减50%,管理层级由原五级法人压缩为三级,力争2-3年内消灭亏损企业。
    2.培植发展支撑力。争取债转股政策,大力引进战略投资者,优化资本结构,改善财务状况,集团公司资产负债率控制在50%以内;培育优势企业上市,保证股份公司业绩优良,实现三年后“江钨股份”率先上市。
    3.增强创新驱动力。积极实施科技兴企战略,嵌入江西创新驱动“5511工程”,健全“夯实前端、聚焦后端、优化中端”的科技创新体系,提高科技创新对产业升级的贡献率;推进江钨科技创新“2115工程”,提高“双高”产品对提质增效的贡献率。
    4.提升市场竞争力。发挥传统营销优势,创新贸易流通模式,建设电商平台,启动海外产能布局,打造高效运行的市场主体和国内一流的有色金属流通商。

    5.提高资源保障力。加快推进危机矿山接替资源项目和现有矿山深边部找矿工作,综合运用收购、兼并、参股方式整合优质矿产资源,有效扩充战略资源储备。
    (三)“六个转变”——推动集团由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变;由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变;由分散粗放经营向专注集约经营转变;由依靠要素投入向依靠科技进步、创新发展转变;由提供产品向提供产品及系统解决方案转变;由生产型向生产服务型转变。
    (四)“七个不动摇”——坚定“钨业报国、产业强国”的理想信念不动摇;坚定实事求是的思想路线不动摇;三是坚定社会主义市场化的改革方向不动摇;坚定打造卓越责任和谐新江钨不动摇;坚定依法治企稳健经营不动摇;坚定党对国有企业的领导不动摇;坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇。
    1.坚定“钨业报国、产业强国”的理想信念不动摇。牢记“奉献社会、服务客户、回报股东、惠泽员工”的企业宗旨,以“责任、诚信、卓越、和谐”的核心价值为导向,忠实履行国有企业三大责任,致力于有色金属资源高效开发利用,为国家和社会创造财富,为客户持续提供高端服务,为员工谋利益造福祉,为江西经济社会发展作出应有的贡献。
    2.坚定实事求是的思想路线不动摇。坚持实践是检验真理的唯一标准,一切从集团公司的实际和发展需要出发,认真研究行业发展趋势,遵循市场经济规律和企业发展规律,客观分析自身的优势和劣势,以世界眼光和全球视野,正确处理好局部和全局、当前和长远、继承和创新的关系,正确处理好规模与效益、速度与质量、加快发展与防控风险的关系,坚定走新型工业化和“稳中求进、稳中求质、稳健发展”的道路,精准投资、量力而行,志存高远、求实进取,反对低(无)效投资、反对急功近利,致力实现速度、质量、效益相统一。
    3.坚定社会主义市场化的改革方向不动摇。积极适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展生产力为标准,以提高国有资本效率、增强企业活力为中心,坚持战略引领,坚持问题导向,积极推进供给侧改革,发展混合所有制经济,剥离处置不良资产,讲求投入产出,追求资本增值,坚持有所为有所不为,保障集团改革发展取得实际成效;不断深化内部改革,创新体制机制,通过“改革+市场+创新”“向改革要动力、向创新要活力、向特色优势要竞争力、向管理提升要效益”,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流,努力使集团公司成为国企改革“江西样板”中的样板。
    4.坚定打造卓越责任和谐新江钨不动摇。保持坚强的定力、刚毅的意志与顽强的精神,坚持“创新、高端、绿色、和谐”发展理念,积极实施低成本的资源扩充战略、集约经营的大营销战略、争创一流的科技兴企战略、高起点高回报的投资战略和精英人才战略,加快“五型企业”建设,强化集团化管控、专业化管理、集约化运营,努力实现综合实力新的重大突破与跃升。
    5.坚定依法治企稳健经营不动摇。秉承法治理念,以制度建设和风险控制为重点,坚持依法经营、保障制度执行;坚持依章办事、遵循制度流程;坚持依约贸易、履行契约精神。对内强化法治教育,规范员工行为,形成遵纪守法风尚;对外履行契约精神,重承诺守信用,严格按照合同办事。通过强化法治建设,促进企业依法决策、依法经营、依法管理、依法监督、依法维权、依法发展,保障企业改革发展行稳致远。
    6.坚定党对国有企业的领导不动摇。认真贯彻全面从严治党的方针,认真落实好党委的主体责任和纪委的监督责任,切实加强企业领导班子建设和人才队伍建设,创新基层党建工作,加强党风廉政建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断增强各级党组织和党员干部的凝聚力、战斗力,全力促进和保障集团公司持续健康发展。
    7.坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇。以往我们所取得的成绩,无一不是广大干部员工心往一处想、劲往一处使,和衷共济、攻坚克难的结果。我们必须紧紧依靠江钨这支意志坚定、作风顽强、敢于担当、敢于胜利的经营管理团队,紧紧依靠公司吃苦耐劳、坚忍不拔、昂扬向上、勇于拼搏的员工战斗群体,同舟共济、克难奋进。这是我们勇往直前、立于不败之地的根本保证。
    (五)“八化”建设——战略全球化、机制市场化、资本证券化、产品高新化、管理现代化、工作学习化、人才专业化、团队职业化 。

 
 
 
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