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党支部书记执行董事王永平2019年工作报告摘要
来源:方圆(德安)矿业投资有限公司 | 发布时间:2019-1-21 | 浏览次数:


    一、指导思想
    持续深入贯彻党的十九大精神,遵循“回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真”价值理念,以完成全年生产经营目标为核心,紧盯生产衔接与开拓工程两大环节,以破解三大矛盾为抓手,坚持问题导向,自我批判,注重市场求效益,苦练内功降成本,坚决实现2019年生产经营持续盈利目标。
    三大矛盾:可采储量枯竭与开拓工程任务繁重交织矛盾;产量下降效益不足与员工群众不断增收需求矛盾;员工素质提升、执行力不足与当下管理不断提升现实要求矛盾。
    二、主体生产经营指标
    (一)采掘总量23.8万吨,其中采矿19.2万吨、掘进3000米;
    (二)开拓重点工程完成年内产能接替;
    (三)原矿处理19.8万吨,出矿品位0.38%以上;
    (四)选矿收回:锡52.5%,锌40%;
    (五)产品产量:锡金属400吨,锌金属360吨;
    (六)直接生产成本,锡控制在9.3万元/吨金属,锌1.2万元/吨金属;锡完成成本10.5万元,锌完成成本1.8万元;
    (七)营业收入5300万元,工业增加值2800万元;投资3113万元,其中固定资产投资948万元;
    (八)上交利税1019万元,其中:税费719万元,利润300万元;
    (九)实现安全环保综治目标任务。
    三、主要工作措施
    (一)着力生产衔接,强化开拓突破困境求生存
    落实“采掘开拓并举,综合回收资源,确保收回平稳,组织效益生产,完善制度规范”。对标出矿品位0.38%,最大限度回收井下可利用资源;确保锡、锌选矿收回率52.5%和40%,回收系统与硫化矿收锡系统综合收回占比不低于全流程计划7%,力争8%;设备运转影响时间控制在每月46小时内。
    (二)着力降低成本,调品降耗增收节流促效益
    在“完成产量摊簿成本,内部挖潜节约成本,开源增收降低成本,提质增效管控成本”出实招、求实效。强化“满负荷生产”“效益生产”,突破尾矿回收锡产量超50吨目标;突出水电节约,控制材料配件消耗;采购与消耗总成本控制同比下降5%。
    (三)着力攻克短板,自我批判问题导向抓整改
    加快推进新增采矿许可面积0.6平方公里,新增锡金属6000吨,锌金属2500吨金属量采矿权办证工作,争取尖峰坡红花尖探矿权可新增锡锌资源量21000吨金属量纳入公司增储规划;招聘年轻专业技术人才,培养年轻管理人才,留住现有生产人才,合理使用超龄人员;完成地下矿山、选矿厂、尾矿库三个二级安全生产标准化复评,安全生产突出“注重现场、强化培训、分级管控、技能提升、夯实基础、奖罚升级”;强化全面预算管理,强力推行材料配件领用限人限额制度,明确费用的“80%与100%权限分档发放”;抢抓市场机遇,向市场要效益;强化技术攻关和经济责任考核,力争原矿品位大幅下降而选矿综合实收率不降低。
    (四)着力支部建设,打造优质核心组织树风采
    继续推进“政治统领、堡垒升级、效能提升、惠风和畅”四大工程和“五星创评”系统工程;扎实三会一课,坚持高标准严要求按程序发展党员,开展中层干部半年一次考评,一年一聘制;开展劳动竞赛活动;加强网络管理,办好方圆网站,丰富宣传栏内容。
    (五)着力解决民生,强化变革稳定秩序强发展
    深入推进“集团公司集结再出发改革总体工作方案及集团公司管理提升实施方案”,争创“百强班组”,宣贯集团三大文化识别系统,发布公司五部一室职责。继续办好员工生日礼品、重大事件慰问,节日文体活动,办理员工意外伤害保险,推行“满勤奖”增加收入、搭建车辆雨棚,强化绿化、亮化、美化工程,推进综治建设,打造平安矿区。

 
 
 
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