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公司召开工作会 部署2020年扭亏增盈攻坚战
来源:党群部 | 发布时间:2020-1-17 | 浏览次数:


    1月16日,公司召开2020年度工作会。会议深入贯彻集团公司工作会精神,总结2019年工作,分析当前形势,部署2020年工作。公司直属党支部书记、执行董事王永平作题为《积极进取 提质增效 坚决打赢2020年扭亏增盈攻坚战》工作报告,总经理雷耀新作会议总结讲话,副总经理刘日和主持会议,总经理助理王进宣读表障决定。
    王永平强调,2020年工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以集团公司工作会精神为导向,以巡察整改为契机,振奋精神,积极进取,提质增效,坚决实现集团下达的全面预算目标任务,强化资源利用一年求突破、二年上台阶、三年图发展规划,推动方圆公司持续健康效益发展。
    王永平强调,2020年要聚焦边深部改扩建项目推进,巩固保量提质效益,促进出矿品位、选矿收回、产品产量、经济效益稳步提升,完成探转采法定程序,提质增效持续发力,紧盯上半年任务不拖欠,强攻下半年产量求突破,安全环保依法治企,坚决实现扭亏增盈目标的总体思路,完成集团公司下达2020年全面预算指标和边深部改扩建项目主体工程,确保东北采区、西南采区下半年实现采掘台班正常摆布和上半年完成采矿权办理,杜绝重伤以上安全事故和环保事件,矿区秩序井然有序、和谐平安。
    王永平要求,完成2020年目标任务,要扎实落实五个面重点工作措施。
    一是管党治党,廉洁从业,强化党管一切责任抓落实。围绕年度工作任务,强化班子成员担当责任,以上率下,发挥好火车头作用。聚焦生产经营,强化考核班子履职能力与中层干部业绩考核。强化党建工作,打造党政团结、班子清廉、担当作为、善为成事班子及队伍。注重意识形态教育引导,努力构建和谐方圆。注重党风廉政建设,巩固廉政成果。
    二是重振信心,攻坚克难,全面落实管控制度规范化。持续推进边深部改扩建项目安全施工;持续加大安全环保生产管理投入;持续提升风险管控思维认识;持续开展企业成本管控;持续执行“过渡期经济责任考核”方案;持续边深部改扩建项目实施带来的作业类别单价调整机制及方案执行。
    三是采掘并举,保量调品,全力冲剌生产经营出成效。更加突出“采掘并举,掘进先行”指导思想;更加突出“工艺工序,提高收回”作业方针。力争在上年基础上费用开支下降10%以上;用好用足边深部改扩建项目资金。
    四是抓铁有痕,问题导向,实现企业发展效益最大化。大力推行井下使用耙渣机、电耙出矿,选矿使用新型设备和办公自动化。重点抓好窿口统一进班、规范炸药窿内运输路线、专人管控井下排水、安全系统统一规范和分区采掘责任,确保边深部改扩建工程年内完成全部开拓工程及附属设施建设,形成达产600吨布局。推行“尾矿回水为主、深井泵补充、井下泵协同、用好用足引水工程水源,节约为先、控制为重、浪费惩处”模式。推进全面整治主流程入选品位提高前提下的药剂与工艺制度;定制回收车间入选矿浆旋流器取代现有砼旋流器使用;探索悬振选矿机在细粒级产品使用效果;探索回收车间细粒级锡浮选工艺研究及尾矿回收多金属工艺可行性;聘请第三方中介机构对主流程全面查定和质检科外样检测,针对性解决短板问题;解决流程查定后金属流损问题系统整治等选矿技改“六项工作”。提前准备采掘工程承包队伍年中招投标工作,积极稳妥推进废石与尾砂利用。
    五是注重民生、综合施策,推动企业稳定和谐促发展。持续开展好“思想政治,形势任务、安全环保、职业道德、法律法规、专业技能”六大教育;做好巡察整改“后半篇文章”;重点推进“边深部改扩建项目开拓工程实施”“回收车间锡金属工艺优化”“划定矿区范围的采矿权办证”三个高质量发展重点考核项目;持续开展优化环境综合治理工作;改变文风会纪;持续开展好员工喜闻乐见各类文体活动;持续关心员工群众利益;强化突出效益与工资总额调控基础上,适度提高中层管理人员及一线员工工资收入。
    雷耀新总结讲话就贯彻工作会精神提出要求。
    一是统一思想,提高认识,全面传达贯彻好本次会议精神。一要不折不扣传达好会议精神。要通过各种形式、依托各种渠道,对会议精神进行集中的、多层次的传达和学习。生产技术和经营管理骨干是“关键少数”,是公司生产经营的中坚力量,是工作会议精神的主要传达者与落实者。要学习再学习,领会再领会,真正把传达会议精神的过程,变成统一思想,提高认识,振奋人心,凝聚力量的过程。二要一项一项分解好目标任务。各单位部门回去后,要认真开好班子会、党员干部会和员工大会,切实把公司工作会的总体要求和工作部署同本单位本部门的具体实际有机结合起来,调整完善工作思路,精心谋划具体措施,把工作尽量往前赶,要采用表格化清单式消号制运作模式层层分解好每一项任务目标,实行“闭环管理”,坚决克服虎头蛇尾现象。三要始终如一保持好奋斗激情。各级干部、全体共产党员要始终保持一种奋发有为的进取精神,保持一种认真负责的工作常态,保持一种脚踏实地、争创一流的优良作风,在为实现公司2020年各项目标而奋斗奉献的过程中实践自己的世界观、人生观、价值观。真正做到困难面前不畏缩,压力之下敢担当,要少一些畏难,多一些攻坚;少一些僵化,多一些创新;少一些被动,多一些主动,适应新形势,迎接新挑战,创造新辉煌。 
    二是增强信心,攻坚克难,坚定不移完成2020年各项生产工作任务。围绕“三保三求”基本思路,落实“三抓三强”重点举措。一保安全求和谐。2020年,依然是方圆公司最困难、生产经营最低谷的特殊时期,安全稳定比任何时候都重要,安全才能和谐。二保产量求效益。保证一定的产品产量是2020年一切工作的中心,提高产品产量是硬道理,高产量才能求得好效益。三保生存求发展。2020年是方圆保生存求发展的重要年份,边深部改(扩)项目进入关键时刻,按期取得采矿权证是重中之重。现金流将会极度紧张,先保生存再求发展是我们的必经之路,二者必须是共同促进。四抓教育强素质。抓教育强素质是方圆2020年首要的重点工作。要加强政治思想、形势任务、安全环保教、专业技能、职业道德教育。五抓管理强执行。认真抓好生产管理,以效率效果为中心,切实把“决策力”转化为“落实力”;认真抓好技术管理,狠抓工艺纪律的执行;认真抓好成本管理,“成本线”就是“生命线”;认真抓好设备管理,注重提高操作工的操作技能和设备维护保养本领,强化设备检修质量和时效;认真抓好劳动管理,充分调动员工生产积极性,有为才有位,失职必失位。六抓重点强效果。着力推进扩建工程。边深部改(扩)建项目采矿权证的办理和开拓工程进程是重中之重的工作,要提高办事效率、加快工程进度;着力搞好产品销售。继续实行小批量、多批次、及时准确捕捉市场信息、巧抓市场机遇,尽力提高销售效益;着力保障资金运作。用好用足边深部改(扩)建项目专项资金,抓好产品销售及时回收货款;着力抓实考核奖惩。重新签订外包队承包合同,选厂上半年继续实行过度期内部经济责任制考核方案,加大对专项考核和奖惩力度;着力强化风险管控。强化井下的片帮冒顶和漏斗、爆破作业和民爆物品、通风防尘和职业病防治、卷扬运输等管理。加大地面的高空作业、机电伤害、尾矿库安全环保以及土地林地征(使)用、劳动用工法律纠纷等风险管控。
    会议表彰了2019年度先进集体和个人,签订了2020年经营业绩责任书和安全生产与节能减排目标责任状,下达了反腐倡廉和平安建设(综治)责任状,中层干部代表述职述廉,审议通过了公司《制度汇编》(2020年版)。
    实干托举梦想,奋斗成就未来。会议号召全体干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司决策部署,坚持党建统领、守正创新、担当落实、奋力拼搏,坚守高质量发展的初心使命,坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

 
 
 
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